如同树木的年轮，走过了一个周期
如何枝繁叶茂，如何硕果累累
阳春三月，万物吐芳。美好的季节里，华海集团迎来了2023-2024运营年度的最后一个月份，又到了该盘点的时候了。3月6日至22日，集团分管质量管理的领导携运管中心、财管中心、风控中心、客服中心四个集团职能管理部门负责人，先后前往青岛区域、烟台区域、华北区域，协助各区域中心总经理进行所辖区域的年度经营管理综合考核。年度考核旨在盘点过往，总结经验教训，为新运营年度制定目标和策略。
烟台区域
烟台区域
3月26日，考核小组对日照公司进行考核，随后将对岚连区域、华东区域和总部进行考核。
日照公司考核主要采取打分的方式，分为基层、中层、高层三个层级进行评价，员工互评，领导打分各占一定比重。考核内容涉及多个方面，对基层主要考核其工作达成情况、遵守规章和认同公司价值观情况、业务操作和解决问题能力的情况等。对中层主要考核其工作业绩、口岸维护、客户满意度、对基层培养建设等。对高层主要考核其营销业绩、品牌维护、履职尽责等方面。
华北区域
考核开始前，考核小组领导发表了动员讲话，鼓励大家积极参与，通过考核，展示自己的工作成果，并以客观公正的态度评价他人，强调考核不仅是对员工个人能力的评价，更是对团队协作的考验。考核过程中，各公司员工按照既定流程逐一进行汇报，详细介绍了自己一年来的工作成绩及遇到的困难和问题；考核小组成员认真倾听了大家的发言，分别从各自的职能角度出发与区域公司的同事们进行了交流；各区域领导及员工高度重视本次考核，在述职交流等各环节分享了许多宝贵的经验及优秀的工作方法。
集团总裁刘总视频参加了各单位考核会议，刘总在述职点评中，肯定了过去运营年度中大家付出的努力、获得的进步和取得的成绩，同时强调我们要正视存在的不足，守正创新，勇毅前行，在守好我们现有的优质服务、管理精髓的基础上，在业务上、管理上努力寻求新的突破和进步。
考核不仅是评价员工工作优劣的重要途径，更是激发员工潜能，推动企业持续发展的有力工具，在不断的学习交流中，考核组逐渐明晰了区域年会、业务专题培训等管理活动的内容，为新运营年度的团队建设和业务操作规范，提供了方向和动力。
